
為進一步深化精益管理,提升單項目核算精準(zhǔn)度,規(guī)范財務(wù)流程,破解報銷實操難題,1月28日,中陜核二一四隊財務(wù)部組織開展核算員財務(wù)專項培訓(xùn)暨答疑會。各經(jīng)營單位核算員、財務(wù)部全體人員、各院院長及業(yè)務(wù)骨干共20余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由財務(wù)部部長孫鵬主持并授課,公司黨委書記、董事長付星出席會議并講話。
付星強調(diào),單項目核算是精益管理的核心載體,更是實現(xiàn)降本增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手,必須將其深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程、貫穿項目管理各環(huán)節(jié),真正落到工作實處。他要求,全體人員要提高思想認(rèn)識和政治站位,充分認(rèn)識單項目核算與精益管理、降本增效的內(nèi)在關(guān)聯(lián),牢固樹立“全員核算、全程精益”的工作理念;同時要以此次培訓(xùn)為契機,補齊業(yè)務(wù)能力短板、強化責(zé)任落實,將單項目核算要求貫穿項目立項、實施、收尾全周期,精準(zhǔn)管控各項成本支出;要健全協(xié)同聯(lián)動機制,財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門要高效配合、同向發(fā)力,以精準(zhǔn)的核算數(shù)據(jù)支撐科學(xué)決策,以扎實的精益管理推動降本增效落地見效,共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
本次培訓(xùn)緊扣“夯實基礎(chǔ)、聚焦精益、規(guī)范核算、答疑解惑”核心目標(biāo),結(jié)合單項目核算與精益管理實際需求,采用“授課講解+案例拆解+實操指導(dǎo)+現(xiàn)場答疑”模式圍繞五大核心模塊系統(tǒng)開展,孫鵬在授課中強調(diào),精益管理是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手,單項目核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到成本管控成效與經(jīng)營決策的科學(xué)性,核算員作為財務(wù)數(shù)據(jù)的“第一把關(guān)人”,必須扎實掌握業(yè)務(wù)技能、嚴(yán)格按照規(guī)范履職盡責(zé);其中首個模塊聚焦單項目成本核算,授課人員結(jié)合項目全周期場景系統(tǒng)講解成本歸集、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、核算方法及易錯點規(guī)避,通過案例正反對比剖析精益核算要點,明確單項目與公司整體成本管控的銜接邏輯,助力參訓(xùn)人員精準(zhǔn)掌握核心技巧;涉稅問題模塊則結(jié)合最新稅收政策,解讀專票與普票價稅分離邏輯、稅額計算、進項抵扣及特殊業(yè)務(wù)處理規(guī)范,通過演算與案例拆解澄清誤區(qū)、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;培訓(xùn)還進一步明確了單項目報銷審批流程、憑證要求、費用歸屬標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)報銷時效性與附件完整性,并針對報銷高頻問題給出了實操解決方案。
授課結(jié)束后,互動答疑環(huán)節(jié)氛圍熱烈。參訓(xùn)人員結(jié)合自身工作實際,圍繞單項目核算爭議點、特殊報銷流程等問題踴躍提問,財務(wù)部團隊逐一耐心解答,通過政策解讀、案例分析等方式拆解問題癥結(jié),幫助參訓(xùn)人員理清工作思路。參訓(xùn)人員紛紛表示,此次培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合工作實際,有效解決了日常工作中的實操痛點,對提升核算準(zhǔn)確性、落實精益管理具有指導(dǎo)意義。
會議要求,全體參訓(xùn)人員要切實將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為工作實效,嚴(yán)格落實操作規(guī)范,認(rèn)真履行核算把關(guān)職責(zé),從源頭提升單項目核算質(zhì)量,進一步夯實精益管理財務(wù)基礎(chǔ),推動公司財務(wù)管控工作提質(zhì)增效,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的財務(wù)支撐。